您现在的位置:首页 > 关于我们 > 机构设置

机构设置

分享到:

一、办公室:承担基地各部门协调工作,督促检查各部门工作落实情况、开展部门之间交流活动等。负责基地日常行政和对外接待事务,协助安排基地领导日常工作,承担人事管理、会议组织、秘书、文档、保密等工作。

二、财务部:承担基地日常财务管理工作,拟定财务管理规章制度并监督实施;汇总编制基地年度预算,综合平衡各项收入、支出;参与基地项目预算的立项、论证和经费申请及项目实施的评估;承担基地基本建设工程资金的核算和管理工作;承担基地的会计核算,审核并汇总基地财务的资金使用情况;承担基地会计监督和内部审计工作。

三、培训部:承担干部教育、企业管理培训课程的设计、开发与制定;负责学员日常管理,组织教学实施工作;负责各个班次培训结束后的跟踪考察和信息沟通。承担教学管理与评估考核,教学资源统筹、师资管理、师资队伍的建设。负责基地科研工作的规划、组织实施与管理,组织编写相关教材;负责年度工作计划的制定工作;负责红色资料库的建设与开发工作。

四、拓展部:承担红色拓展相关培训课程的设计、开发与制定;负责学员日常管理,组织教学实施工作;负责各个班次培训结束后的跟踪考察和信息沟通。承担教学管理与评估考核,教学资源统筹、师资管理、师资队伍的建设。参与基地科研工作的规划、组织实施与管理,参与编写相关教材;负责拓展培训相关物料的保管、维护工作;负责年度工作计划的制定工作。

五、外联部:联系落实自主招生、委托培训和联合办班的工作,拟定工作计划并参与组织实施;参与合作班次的教学流程管理工作;负责培训项目的市场开发和宣传推广;承担学院与国内双边、多边合作项目的洽谈和签约工作。

六、宣传部:负责文稿起草,信息报送、编辑基地有关刊物。负责基地的宣传和推广,配合基地对外的联络,承担基地网站、微信公众号的建设管理工作;承担影视音像、多媒体资料的开发、购置和编制、存档管理等工作;配合课程教材的研究、征集、编写、推广工作;配合基地其他部门工作等。承担红色文化衍生产品的开发、制作和推广工作等。

七、后勤保障部:负责基地固定资产管理,编制年度固定资产购置计划并组织实施;负责基地其他物品的采购工作;负责基地工作人员的办公、住宿、餐饮的安排事宜;承担学员在基地内的生活安排事宜,参与学员在基地外的生活安排事宜;负责基地交通运输、水电气供应、医疗卫生等工作;负责基地车辆的管理工作;负责基地规划、基建、房屋维修等工作。

客服

在线客服